Höher, schneller, weiter! Diese ursprünglich aus dem Leistungssport kommende Erfolgsformel ist seit langem schon fester Bestandteil auch anderer Lebensbereiche, u.a. in der Unternehmens- und Arbeitswelt. Und seien wir ehrlich, ihr haben wir einen Großteil unseres Fortschritts und Wohlstands zu verdanken. Auch im Gesundheitswesen.

Aber wir erleben, dass diese Philosophie zunehmend an Grenzen stößt. Besonders im Gesundheitswesen. Denn die sehr schnell wachsenden Versorgungsanforderungen unserer alternden Gesellschaft und der medizinisch-technische Fortschritt treffen auf die begrenzten Ressourcen unseres überwiegend solidarisch finanzierten Gesundheitssystems. Ein systemimmanentes Problem, das langsam aber sicher die Leistungsfähigkeit unserer Gesundheitsversorgung gefährdet. Und auch die „Viel-hilft-viel“-Lösungsansätze der Vergangenheit greifen nicht bei der Bewältigung der Herausforderungen der Zukunft. 

Wir brauchen neue Lösungen. 

Manch einer spricht bereits von „Krise“.  Diese im Gesundheitswesen sehr oft, fast schon inflationär benutze Rhetorik mag zwar hier und da überzogen sein, sie unterstreicht aber ein Gefühl der Ohnmacht, dass unsere Akteure im Gesundheitswesen beschleicht. Wir spüren, dass wir die Herausforderungen der Zukunft mit unseren heutigen Instrumenten nicht mehr bewältigen können. Genau hier aber tun sich neue Chancen auf .

In wenigen Jahren werden wir im Gesundheitswesen wie selbstverständlich digitale Unterstützung nutzen. Die Bedeutung der Krankheitsvermeidung wird zunehmen und durch hilfreiche, vor allem digitale Instrumente wirkungsvoll unterstützt werden. Die Gesundheitskompetenz  und Selbstverantwortung der Bevölkerung steigt, so dass Krankheiten und teure Behandlungskosten vermieden werden können, bevor sie entstehen. 
In verbleibenden Krankheitsfällen werden Unter- , Über- und Fehlversorgungen gegenüber heute deutlich reduziert. Persönliche, digitale Assistenten bilden die Daten- und Informationsschnittstelle zwischen Patient, Behandler und weiteren Fachexperten. Durch die Daten- und Ergebnistransparenz wird die Versorgungsqualität steigen und sich angleichen. Konsultationen und Behandlungen finden, wenn nötig, sinnvoll oder gewünscht 7/24 digital statt. So, wie sich die Kommunikationstechnik vom stationären „Festnetz“ zu einem multifunktionalen, mobilen Alltagswerkzeug entwickelt hat, wird auch „Gesundheit“ zukünftig unseren Alltag begleiten. Als Patient oder Professional. Die Frage ist, wie schnell wir die Transformation technologisch, prozessual und mental umsetzen können. Nicht „ob“.

Jammern hilft nicht

Sie wollen in diesem Transformationsprozess aktiver Player sein? Wie können Sie als etablierter Anbieter ihre Marktposition sichern und klug ausbauen? Oder kommen Sie aus einer anderen Industrie und wollen als „Eroberer" neue Businesschancen erschließen. Jetzt ist der richtige Moment, um den Prozess zu planen und die Umsetzung zu beginnen. 

Chancen erkennen und klug nutzen

Doch die Transformation unserer hochspezialisierten, arbeitsteiligen und wirtschaftlich bedeutsamen Gesundheitswirtschaft ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Historisch gewachsene Strukturen, viele Beteiligte mit unterschiedlichen Interessen, ein sehr rigider ordnungspolitischer Rahmen mit zahlreichen Gesetzen, Verordnungen und Regel sowie ein hoch emotionales Produkt "Gesundheit" haben die althergebrachten Strukturen in der Vergangenheit sogar noch gefestigt. Die Versorgungsprozesse müssen neu gedacht werden, sektorübergreifend, unter Nutzung der digitalen Möglichkeiten und gedanklich unbelastet von bestehenden Strukturen.

Aktiv vorangehen oder aufmerksam beobachten

Der bevorstehende Transformationsprozess erfordert fundierte Kenntnisse über das Gesundheitswesen, Marktkenntnis, Erfahrung und Durchhaltevermögen. Ob als breit aufgestellter, sektorübergreifender Anbieter von Gesundheitsleistungen oder aus Sicht eines spezialisierten Akteurs. 

Hessabi Consulting steht Ihnen zur Seite, um Sie bei der Planung und Umsetzung ihrer Zielvorstellungen zu unterstützen. Dabei ist unser Anspruch nicht verhandelbar: Erst, wenn die gesetzten  Ziele messbar erreicht sind, sind wir zufrieden. Als Berater, Interimsmanager oder Sparringspartner.